“知行你我亮實(shí)績”
————工程處5月工作心得摘錄
當(dāng)前公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機(jī)遇，也迎接著新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)中層以下員工開展“知行你我亮實(shí)績”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實(shí)際，以談體會(huì)、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項(xiàng)工作和我最不滿意的一項(xiàng)工作，曬出自身工作的實(shí)績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工5月的心得體會(huì)：
房建科--周小亮
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1. 文萃苑臨時(shí)黨支部展開第一次活動(dòng)。為確保項(xiàng)目在強(qiáng)降雨天安全，5月14日，文萃苑臨時(shí)黨支部同志發(fā)揮黨員先進(jìn)帶頭作用，組織監(jiān)理、施工人員利用降雨間隙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全、基坑防護(hù)和生活區(qū)食堂、充電棚等隱患點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，督促隱患問題及時(shí)得到解除。
2. 疫情防控工作持續(xù)不放松。鑒于國內(nèi)部分省份出現(xiàn)疫情反彈，為確保項(xiàng)目疫情安全、保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，文萃苑項(xiàng)目第一時(shí)間召開疫情布置專題會(huì)，提高管理人員和工人疫情防控意識(shí)，同時(shí)，通過鼓勵(lì)疫苗接種、充實(shí)防疫物資、加強(qiáng)門禁管理和做好人員來淮審批等多項(xiàng)措施，保證了項(xiàng)目的安全可控。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
項(xiàng)目出土進(jìn)度遲緩。截止5月底，文萃苑出土量為13萬方，低于原計(jì)劃目標(biāo)20萬方。雖然大氣辦管控、強(qiáng)降雨對(duì)出土進(jìn)度有較大影響，但是在項(xiàng)目管理中未充分考慮制約困難及解決問題能力不足也是關(guān)鍵因素。下一步將繼續(xù)細(xì)化工期計(jì)劃、加大管控力度，將滯后工期搶回來，確保年度計(jì)劃順利完成。
房建科--羅沖
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.產(chǎn)業(yè)園樁基順利開工。本月主動(dòng)對(duì)接電力公司，確保20日之前臨時(shí)用電滿足使用要求；推進(jìn)施工單位克服材料價(jià)格上漲影響，及時(shí)簽訂竹節(jié)樁供貨合同，為5月25日樁基工程順利開工提供了有力保障。
2.辦理臨時(shí)設(shè)施建設(shè)相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)對(duì)接住建、規(guī)劃、城管、辦事處等單位辦理完成臨時(shí)道路開口及綠化占用許可手續(xù)；對(duì)接新城致遠(yuǎn)公司最快速度完成苗木遷改，保證臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作快速推進(jìn)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
對(duì)施工單位安全教育不及時(shí)。能源總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已經(jīng)開工，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人安全意識(shí)薄弱，存在不佩戴安全帽現(xiàn)象；對(duì)監(jiān)理要求不嚴(yán)，監(jiān)理未進(jìn)行旁站，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)制止。
房建科--嚴(yán)衛(wèi)國
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.生活廣場(chǎng)裝修項(xiàng)目圓滿交付使用。為保證裝修項(xiàng)目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,緊抓施工單位責(zé)任人具體跟蹤落實(shí)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等管理事項(xiàng)。
2.文萃苑幼兒園項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到要求。進(jìn)度控制采用倒排計(jì)劃，在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成，從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
文錦苑幼兒園裝修項(xiàng)目的進(jìn)度工作。由于自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項(xiàng)目的能力還有待提高，此項(xiàng)目存在協(xié)調(diào)處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理。進(jìn)度工作有所滯后。
房建科-陳玉萍
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.本月資金計(jì)劃及付款順利完成。提前一周提醒各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)資金使用情況，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功報(bào)送三個(gè)安置小區(qū)資金計(jì)劃，申請(qǐng)辦理的文薈苑、文萃苑農(nóng)民工工資順利打入農(nóng)民工工資專用帳戶，提前完成文薈苑月底資金支付工作。
2.收集整理工程管理資料。按月度編制上報(bào)值班表，做好三個(gè)安置小區(qū)往來資料臺(tái)帳、圖紙、變更、會(huì)議記要等歸檔工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
竣工資料移交檔案館滯后。文錦苑項(xiàng)目移交市檔案館的歸檔資料整理工作，由于檔案歸檔規(guī)范的更新，對(duì)要求和規(guī)定掌握還不夠熟練，導(dǎo)致小區(qū)交檔資料進(jìn)展較慢，下面我會(huì)向檔案館請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭取早日將資料移交檔案館。
房建科--張偉
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.完善檢查制度，層層壓實(shí)責(zé)任。督促指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按月度梳理重大風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，在日檢查周檢查中著重進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全員履職情況的檢查，并將檢查結(jié)果體現(xiàn)在安全日?qǐng)?bào)之中。為確保本項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，我在和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持溝通交流的基礎(chǔ)上，多次、逐一赴各在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。截止到目前，總體開展情況良好，日?qǐng)?bào)上反映的安全隱患問題已落實(shí)整改，基本達(dá)到了預(yù)期效果，為保障公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)貢獻(xiàn)了綿薄之力。
2.做好強(qiáng)對(duì)流天氣安全防范工作和材料報(bào)送工作?！拔逡弧惫?jié)假日期間，強(qiáng)對(duì)流天氣來襲，在家休息時(shí)收到區(qū)安委辦報(bào)送相關(guān)材料的緊急任務(wù)，我第一時(shí)間放下手中事情，調(diào)整狀態(tài)并梳理思路，及時(shí)完成工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
在處理標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)文薈苑考勤預(yù)警交辦單時(shí)，未能及時(shí)處理，在截止時(shí)間一小時(shí)前才完成回復(fù)。雖說避免了超期預(yù)警，但是側(cè)面反映出工作缺乏預(yù)見性和條理性的弱點(diǎn)。在今后的工作中，需要加強(qiáng)時(shí)間觀念，把每一件事提前安排好，避免出現(xiàn)遺忘，避免事到臨頭時(shí)手忙腳亂。
房建科--葉新
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.做好日常管理。每日做到日常巡查，不定時(shí)的去現(xiàn)場(chǎng)，隨手拍下施工現(xiàn)場(chǎng)照片，做好與施工隊(duì)的日常安全管理。
2.做好安全文明施工。要求文萃苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每日對(duì)區(qū)域內(nèi)的保潔作業(yè)，每天按照要求進(jìn)行揚(yáng)塵管控，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及土方行進(jìn)路線進(jìn)行沖洗。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
自我提升做的不夠多。由于最近各種事情較多，而瑣碎，沒有定時(shí)按點(diǎn)的去完成每日的學(xué)習(xí)計(jì)劃，之后我要培養(yǎng)好習(xí)慣，再忙都要抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)提升。
開發(fā)科--靖永泰
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.持續(xù)從細(xì)小處抓安全。在工地例行檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人和管理人員在施工期間對(duì)正確佩戴安全帽系好帽帶都已經(jīng)能做到位，但有部分項(xiàng)目部工人在下班時(shí)間段存在未出施工場(chǎng)地就將安全帽拿下，上班時(shí)間段進(jìn)入施工場(chǎng)地后安全帽佩戴不及時(shí)現(xiàn)象，項(xiàng)目管理部針對(duì)此類情況，及時(shí)下達(dá)處罰通知單，加大檢查力度，有效的杜絕了此類問題，將安全隱患排除在萌芽階段。
2.緊抓進(jìn)度不放松。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以安全和質(zhì)量為抓手，全面提升施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)采取以下措施：1、延長工人白天工作時(shí)長；2、組織工人加班施工；3、倒排計(jì)劃到每周，每周開進(jìn)度碰頭會(huì)，對(duì)未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析并提出追趕方案，在整個(gè)項(xiàng)目營造緊張氣氛。經(jīng)過一個(gè)月的努力，將滯后的工期適當(dāng)?shù)南蚯巴七M(jìn)一步。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
經(jīng)過一個(gè)月持續(xù)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注，現(xiàn)場(chǎng)有較大進(jìn)展，但是發(fā)現(xiàn)自己對(duì)打造精品工程，追求細(xì)節(jié)方面還有待提升。
開發(fā)科--周曉燕
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.工程資料收集歸檔。將監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及時(shí)進(jìn)行資料歸檔、整理。為了保證資料閉合，及時(shí)跟蹤督促監(jiān)理上報(bào)回復(fù)單，便于后期資料查找。
2.保質(zhì)保量完成施工方需蓋章確認(rèn)事宜。對(duì)于施工方拿來的圖紙會(huì)審的資料，首先確認(rèn)要有施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)方簽字蓋章，再有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及規(guī)劃處的同志簽字，再走OA流程，確保按規(guī)定程序走完流程。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
對(duì)于監(jiān)理及施工方來的資料有時(shí)不能夠及時(shí)整理歸檔，會(huì)拖到下午或第二天，這種不好的習(xí)慣要改正，要合理安排好工作時(shí)間，要養(yǎng)成今天事今天做。在今后的工作中要提高自己的責(zé)任心，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
開發(fā)科--呂健
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.文錦苑機(jī)械立體車位安裝完成。通過前期與山東盈和自動(dòng)停車設(shè)備有限公司對(duì)接協(xié)調(diào)，組織有序施工，于5月27日下午全部完工并通過特檢院驗(yàn)收，為文錦苑通過整體規(guī)劃核驗(yàn)提供保障。針對(duì)接入控制柜段的電線電纜未在合同范圍內(nèi)的問題，已協(xié)調(diào)安排總包消防管道施工隊(duì)伍進(jìn)行加裝電纜施工。
2.文薈苑外墻觀感質(zhì)量把控到位。嚴(yán)格控制外墻涂料施工工序，要求監(jiān)理做好各道工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，針對(duì)巡查到的質(zhì)量缺陷要求積極整改到位，控制好外墻的觀感質(zhì)量；針對(duì)內(nèi)墻粉刷、頂板防水施工作業(yè)更是抓牢隱蔽驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，要求監(jiān)理和施工管理人員加強(qiáng)旁站監(jiān)督管理。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
文薈苑土建室外配套施工進(jìn)度緩慢。目前，文薈苑配電房、開關(guān)站梁柱加固鋼筋基本綁扎完成。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人原材料送檢、植筋拉拔試驗(yàn)以及相關(guān)材料報(bào)送不及時(shí)，不能通過驗(yàn)收。我方通過面對(duì)面約談、電話督促、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等方式要求中億投現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人專人專職、加派人手、及時(shí)走好驗(yàn)收程序和資料報(bào)送工作，確保施工進(jìn)度，為6月的土方回填作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
市政科--于翔
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.組織室外工程每日夕會(huì)。為加快室外工程施工進(jìn)展，由我方組織監(jiān)理單位和各室外工程施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加每日夕會(huì)。會(huì)上各單位匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)的問題，由我方和監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)籌布置下一步工作。
2.推進(jìn)智能化綜合布線施工。為加快工程整體推進(jìn)速度，在智能化施工單位進(jìn)場(chǎng)后速度召集土建、內(nèi)裝、水電安裝等單位和智能化施工單位開會(huì)對(duì)接。具體落實(shí)（1）土建預(yù)埋和智能化管線位置圖紙上是否有差異；（2）根據(jù)內(nèi)裝吊頂封頂?shù)捻樞虬才胖悄芑季€施工，做好隱蔽工程檢查工作。另外施工單位進(jìn)場(chǎng)次日請(qǐng)規(guī)劃處牽頭組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，根據(jù)專家要求安排智能化施工單位深化設(shè)計(jì)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
智能化深化設(shè)計(jì)調(diào)整跟蹤不到位。初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目智能化進(jìn)場(chǎng)較晚，之前圖紙深化程度不夠，尤其是大報(bào)告廳舞臺(tái)機(jī)械設(shè)計(jì)。目前由施工單位深化圖紙，在過程中與設(shè)計(jì)單位對(duì)接出現(xiàn)問題，沒有及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致圖紙深化比預(yù)期滯后2日。在后面的工作中我將加強(qiáng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)調(diào)整變更的跟蹤工作，加快現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)速度。
市政科--楊鴻愷
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.召集施工、監(jiān)理召開達(dá)方路專題計(jì)劃編排會(huì)議。每道工序定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)。針對(duì)部分施工緩慢的節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目部上人、上機(jī)械，必須按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。
2.積極協(xié)調(diào)各類交叉施工矛盾，花園路施工全面展開。因達(dá)方路樁基澆筑、自來水管道施工、初中項(xiàng)目污水排放及圍堰方案確認(rèn)等一系列因素導(dǎo)致花園路施工進(jìn)度滯后。通過不停的和各部門及相關(guān)人員展開對(duì)接，最終各事項(xiàng)都友好及順利的解決，為花園路全面施工打下基礎(chǔ)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
花園路質(zhì)監(jiān)站提前介入事宜進(jìn)度緩慢。
市政科--王星
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.完成初級(jí)中學(xué)農(nóng)民工工資付款。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，讓農(nóng)民工早日拿到工資，在公司領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)的情況下，我主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到他學(xué)習(xí)的地方簽字，及時(shí)完成了付款。
2.上報(bào)各類表格以及管理工程資料。及時(shí)上報(bào)4月份考勤表、工地補(bǔ)助表、6月份值班表、個(gè)人考核表等表格；及時(shí)下發(fā)初級(jí)中學(xué)圖紙、設(shè)計(jì)變更；做好工程各類資料蓋章工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
付款占比很低。5月份付款計(jì)劃我報(bào)送了9條，實(shí)際付款只有2條，僅占23%。在今后報(bào)送付款的時(shí)候我需要加強(qiáng)審核，多方面求證報(bào)送單位是否能按月付款，提高付款比率。
設(shè)備管理科--周永
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文萃苑項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。在文萃苑項(xiàng)目圖紙會(huì)審中，吸取已建成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院按居民燃?xì)夤艿婪笤O(shè)規(guī)范要求變更燃?xì)饬⒐芪恢茫笫┕挝话磮D紙預(yù)留套管，減少后期立管開孔破壞水電管線等矛盾問題發(fā)生。
2.及時(shí)處理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更事宜。達(dá)方路初級(jí)中學(xué)供配電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中食堂部分存在漏項(xiàng)情況，經(jīng)與規(guī)劃處、設(shè)計(jì)院溝通，下午召開碰頭會(huì)予以落實(shí)，第二天早上就收到變更藍(lán)圖。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
高新控股各用電終端電費(fèi)、水費(fèi)催繳不到位。
設(shè)備管理科--劉金保
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1. 推進(jìn)高鐵商務(wù)中心省標(biāo)化管理工地。針對(duì)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂、無序問題，組織召開省標(biāo)化管理工地推進(jìn)會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，充分整合監(jiān)理資源，形成監(jiān)管合力，助推高鐵商務(wù)中心省標(biāo)化申報(bào)工作。同時(shí)，協(xié)同參建各方深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全通道、場(chǎng)地綠化及鋼筋加工場(chǎng)地的整改工作。
2.重用施工公告欄、動(dòng)員隨手拍。因高鐵商務(wù)中心建筑涉及高空作業(yè)，恰逢最近安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。特與監(jiān)理單位、施工單位共同謀劃，重視現(xiàn)場(chǎng)施工公告欄的作用，貫徹落實(shí)徐處會(huì)上提到用好現(xiàn)場(chǎng)安全員的精神，動(dòng)員所有安全員乃至各施工班組進(jìn)行安全隱患隨手拍，全方位多角度曝光施工差異，及時(shí)上墻并進(jìn)行處罰，旨在重拳出擊，保障項(xiàng)目安全穩(wěn)定進(jìn)行。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
高鐵商務(wù)區(qū)一期工程進(jìn)度仍滯后，針對(duì)目前進(jìn)度推進(jìn)慢的問題，總結(jié)原因：1.缺乏全局性、統(tǒng)籌性思維，編排計(jì)劃和目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出入較大，節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃沒有做到因地制宜；2、學(xué)習(xí)探索能力不足，沒有認(rèn)真專研施工方案，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)性，依賴被動(dòng)學(xué)習(xí)性。
綠化科--羅凱
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1. 與規(guī)劃處聯(lián)合組織相關(guān)參建單位對(duì)各條市政道路綠化、站前廣場(chǎng)、濱水休閑區(qū)等項(xiàng)目的綠化養(yǎng)護(hù)和景觀效果進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的排查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題進(jìn)行了整合與統(tǒng)計(jì)，對(duì)香樟等大喬木長勢(shì)不好等問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論與總結(jié)，對(duì)各單位問題整改進(jìn)行了針對(duì)性部署并規(guī)定了完成期限。
2. 對(duì)落客平臺(tái)景觀節(jié)點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)景觀呈現(xiàn)需求，對(duì)小喬木規(guī)格、品相和小苗及草花的組團(tuán)形式進(jìn)行了局部優(yōu)化。在中分帶、側(cè)分帶花壇挑選了造型較好的五針?biāo)珊图t花繼木樁，結(jié)合原有部分苗木重新打造，取得了較好的景觀效果。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和后期管養(yǎng)精細(xì)化管理不到位。今后要針對(duì)景觀綠化項(xiàng)目施工區(qū)域可能戰(zhàn)線長，節(jié)點(diǎn)分散，容易出現(xiàn)管理疏忽和漏洞的特點(diǎn)，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工單位總體水平，因地適宜的制定相應(yīng)的管理辦法，提高管理效率，避免自身疲于奔命又產(chǎn)生管理漏洞的現(xiàn)象。
