項目推進(jìn)
為了進(jìn)一步助力子公司高質(zhì)量發(fā)展，9月29日下午，公司總經(jīng)理朱正國陪同區(qū)黨工委書記方慶華赴華磊集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，并召開工作推進(jìn)會議。
會上，華磊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各管理中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了公司并購以來的重點工作及遇到的困難。
隨后，朱正國總經(jīng)理充分肯定了華磊集團(tuán)在并購后的4個月里所做的工作及成果，并結(jié)合目前的工作提了5點具體要求:1.控股公司及華磊公司的管理人員要進(jìn)一步加大融合力度，2.華磊公司要完善自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，3.擴(kuò)大人才儲備，提升企業(yè)資質(zhì)，4.以完善的管理制度保證各項目的建設(shè)進(jìn)展，5.控股公司、置業(yè)公司及華磊董事會要全力支持、服務(wù)經(jīng)營層的生產(chǎn)工作。
最后，方書記對華磊集團(tuán)面臨的困難給與的解答并提了5點建議與要求：
01
建立高標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)確保“十四五”期間的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；
02
決策層要解放思想、靈活管理，以合法合規(guī)的方式確保生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的費用支出；
03
甄選優(yōu)質(zhì)的合作商穩(wěn)步擴(kuò)大外部市場；
04
加強(qiáng)廉政建設(shè)，以完善的制度確保員工合理、合法、合規(guī)的收入；
05
進(jìn)一步拓寬思路，拿出具體的人才儲備方案，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
