10月11日，公司召開2022年四季度工作推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及科長以上人員參加會議。
會上，辦公室宣讀了三季度公司督查通報，指出存在問題并提出具體要求。各處室、子公司負(fù)責(zé)人圍繞三季度完成的重點工作任務(wù)以及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報內(nèi)容作出相應(yīng)點評，并部署四季度重點工作。
三季度，公司市場化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，成功摘牌生態(tài)文旅區(qū)70號地塊，目前已啟動開發(fā)建設(shè)。本周末黨的二十大即將召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國在會上強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必要保持昂揚的姿態(tài)迎接黨的二十大，繼續(xù)抓好各項重點工作，并提出以下幾點要求：
一是堅決守住安全底線
根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方案，全面推進(jìn)各項任務(wù)措施落實，堅持自查自糾和“回頭看”相結(jié)合，確保黨的二十大期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時關(guān)注最新政策要求，在做好自身防護(hù)的基礎(chǔ)上，全力配合全員核酸檢測志愿服務(wù)工作。
二是加快推進(jìn)項目建設(shè)
科學(xué)合理抓好關(guān)鍵工序，全力沖刺年度目標(biāo)。高鐵商務(wù)中心項目和產(chǎn)業(yè)園項目要注重裝飾裝修品質(zhì)把控，避免返工；文昌學(xué)府項目要按照“重程序、快推進(jìn)、保品質(zhì)、控成本”的總方針加快推進(jìn)。
三是有效盤活固定資產(chǎn)
要與辦事處做好對接，解決存量安置房問題；要進(jìn)一步盤活存量低效資產(chǎn)，形成良性循環(huán)，釋放更大價值。
四是依法合規(guī)開拓市場
各經(jīng)營性子公司務(wù)必樹立依法經(jīng)營的意識，強(qiáng)化法治思維，將市場化和法治化有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)市場化項目穩(wěn)定有序開展。
五是全力做好資金保障
在保證資金安全有序周轉(zhuǎn)的前提下，進(jìn)一步做好成本控制；要豐富融資產(chǎn)品，把控好非標(biāo)產(chǎn)品的比重，提高風(fēng)險控制力度。
針對完成年度各項任務(wù)，朱正國提出了三方面要求：
1各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化統(tǒng)籌，做好工作任務(wù)和既有人員兩方面的統(tǒng)籌工作
2全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化“敢為善為 勇挑大梁”的責(zé)任，明確各自崗位目標(biāo)，全力開展好工作。
3各部門員工要樹立大局意識，摒棄本位主義，主動溝通協(xié)調(diào)，及時化解問題。
