4月3日，公司召開3月月度工作推進會。公司領導班子成員、中層干部及科長以上人員參加本次會議。
會上，辦公室對一季度重點工作落實情況進行了通報。各處、子公司圍繞本月重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內(nèi)容作出相應點評。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對3月工作進行了綜合點評，并從黨建工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、項目建設、酒店運營、綠化養(yǎng)護、安置房清算、區(qū)域招商和資產(chǎn)管理、市場拓展、審計工作、檔案管理、黨風廉政十二個方面對下階段工作進行了部署。
就做好下一階段工作，朱正國提出了四點要求：
一要強化責任擔當
凡是職責范圍內(nèi)的事，要事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。以真抓實干、敢于負責的狀態(tài)，全力把各項工作往深里做、往實里做、往細里做，讓“干部敢為”成為公司發(fā)展的“強引擎”。
二要強化規(guī)矩意識
在敢于擔當?shù)耐瑫r，還要強化重要事項請示匯報的意識，加強自我約束，永葆敬畏之心，努力培養(yǎng)良好工作作風，不越“底線”、不踩“紅線”、不碰“高壓線”，切實增強拒腐防變和抵御風險能力。
三要強化系統(tǒng)思維
通過讀書分享會、知行你我亮實績等活動，不斷加強理論學習和能力素質(zhì)培養(yǎng)，著力提升全局視野和宏觀思維，從整體上認識和把握各項工作的聯(lián)系和特點，增強工作的預見性和前瞻性，進一步提升管理效能。
四要強化結果導向
始終圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展這個主題開展工作，找準“八大工程”行動綱領、“抓落實、提質(zhì)效”鍛造活動方案和本部門工作的契合點，明確目標、靶向發(fā)力、積極推進，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
